Titre d’origine : Le réservoir qui a passé la maintenance programmée a été compté deux fois
Mise à jour : 14 mai 2026
Commentaire de Jean Pierre :
En matière de trafics en tous genres et de pots de vin et de prévarications, la Russie de Poutine n’a rien inventé ou presque, mais l’inventaire rapide de ces pratiques sous le III° Reich nazi donne évidemment à réfléchir au vu de quantités de similitudes.
Dans l’imaginaire collectif, le Troisième Reich nazi est souvent présenté comme une machine parfaitement huilée, fonctionnant comme une horloge. On dit que c’étaient des militants idéologiques du national-socialisme. En réalité, il s’agissait de l’un des régimes les plus corrompus du XXe siècle. Je suis convaincu que les agents du KGB ont pris exemple sur la Gestapo : en Allemagne, la corruption n’était pas un effet secondaire, mais un élément essentiel du système. Tout comme au sein de « Russie unie », tout le monde volait parmi les dirigeants nazis.
Shoïgou avait beaucoup à apprendre de Hermann Göring. En 1942, le domaine de Göring près de Berlin s’était transformé en un immense palais de plusieurs dizaines de milliers de mètres carrés. Au lieu d’un entrepôt de fourrures et d’une discothèque aquatique, on y trouvait environ 1 500 œuvres d’art spoliées dans les pays occupés : Vermeer, Cranach, Rubens, Botticelli.
Göring contrôlait plusieurs sources de revenus : il était maréchal du Reich, ministre de l’Aviation, responsable du Plan quadriennal, ministre-président de Prusse, mais surtout fondateur et propriétaire de l’empire industriel Reichswerke Hermann Göring, constitué d’entreprises métallurgiques et minières réparties dans toute l’Europe. En 1941, il s’agissait du plus grand groupe industriel d’Europe et ses bénéfices allaient directement dans les poches de Göring.
Au lieu d’une montre pour plusieurs millions, Goering portait une canne de maréchal incrustée de 600 diamants. Les témoins se souviennent qu’il y avait des pièces dans son palais couvertes de bijoux.
Reichsleiter Robert Lei était le chef du Front ouvrier allemand (DAF). Après la dissolution des syndicats en 1933, tous leurs fonds et des millions de timbres de cotisations ont été transférés à DAF. Lei les a gérés comme des biens personnels. Son arnaque la plus bruyante est « la voiture du peuple » Dans le cadre du programme « La force par la joie » (KdF), des centaines de milliers d’Allemands ont versé pendant plusieurs années des cotisations pour une voiture promise au prix de 990 Reichsmark. En 1939, environ 280 millions avaient été collectés. Ils n’ont jamais reçu ces voitures : les usines se sont tournées vers la production de guerre et l’argent s’est évaporé.
Joseph Goebbels possédait une grande villa sur l’île de Schwänenwerder et une autre villa à Bogensee, qui lui avait été offerte par la « ville reconnaissante de Berlin » (sur le budget municipal). Contrôlant le cinéma allemand, il attribuait systématiquement les meilleurs rôles à ses maîtresses et prélevait sa part sur les recettes.
Heinrich Himmler a transformé la SS en son propre empire économique. Les camps de concentration n’étaient pas seulement des lieux d’extermination – c’était un système de travail forcé vendu à des entreprises allemandes et étrangères (BMW, IG Farben, Siemens, Krupp), dont les paiements étaient versés à la caisse de la SS. Les prisonniers étaient dépouillés de tous leurs biens, de leurs alliances, de leurs dents en or. Les couronnes dentaires étaient refondues en lingots et déposées à la Reichsbank.
Les Gauleiters nazis s’enrichissaient comme les gouverneurs de Poutine : chacun disposait d’un pouvoir quasi absolu dans son Gau (région) et presque tous en profitaient.
Erich Koch, Gauleiter de la Prusse orientale, puis commissaire du Reich de l’Ukraine – était un voleur exceptionnel, même selon les normes nazies. Il s’est construit un domaine de chasse près de Königsberg et y a envoyé des centaines de boîtes de butin. À la fin de la guerre, il a réussi à charger un train entier de peintures, de meubles, de bijoux et a essayé de s’échapper (il n’a été attrapé par les Britanniques qu’en 1949).
Julius Streicher, antisémite, rédacteur en chef du « Stürmer » et Gauleiter de Franconie, se livrait à des malversations d’une telle ampleur qu’en février 1940, Hitler fut contraint de le démettre de ses fonctions. Une enquête du parti a révélé que Streicher, par l’intermédiaire de prête-noms, rachetait les biens des Juifs à Nuremberg pour 1 à 10 % de leur valeur réelle. C’est l’un des rares cas où le régime nazi a officiellement sanctionné l’un des siens pour corruption – mais même alors, il a continué à publier le « Stürmer » comme auparavant.
Le principal mécanisme de redistribution des richesses dans l’Allemagne d’avant-guerre était la confiscation des biens juifs. Il s’agissait d’une corruption légalisée à l’échelle de l’État. De 1933 à 1939, environ 100 000 entreprises juives ont été vendues à des propriétaires allemands, généralement pour quelques pourcents de leur valeur réelle.
Bien entendu, les responsables locaux du parti recevaient d’énormes pots-de-vin pour la bonne répartition des entreprises juives et pour leur aide dans la conclusion des transactions. Rien qu’à Hambourg, des biens d’une valeur de 1,5 milliard de Reichsmark ont été transférés – et la majeure partie de cet argent a fini dans les poches des fonctionnaires nazis.
Après la Nuit de cristal, les nazis ont tenté de faire oublier tout cela. Les biens juifs confisqués étaient vendus aux enchères publiques à la population locale. Et des millions d’Allemands achetaient à ces enchères, pour une bouchée de pain, des meubles, des tapis, de la vaisselle et des vêtements. Sans poser de questions.
La propagande cultivait l’image d’Hitler lui-même comme d’un homme sans le sou. C’était un mensonge tout aussi éhonté que l’histoire émouvante de l’ascète Staline et de ses deux manteaux.
Le ministre des Finances, Schwerin von Krosigk, a exonéré Hitler de tout impôt par un décret spécial. Dès lors, tous les revenus tirés de son livre « Mein Kampf » sont allés directement dans les poches de l’auteur, sans aucune retenue. Ce livre était systématiquement offert aux jeunes mariés et aux soldats, et son tirage s’élevait à 12 millions d’exemplaires en 1945. Chaque timbre à l’effigie d’Hitler, chaque carte postale avec sa photo rapportait au Führer son pourcentage. En 1939, la fortune personnelle d’Hitler s’élevait à des centaines de millions de reichsmarks.
Parfois, le système nazi tentait de lutter contre lui-même. Il existait un trésorier du parti et une Cour suprême du parti, qui ouvraient des procédures contre les Gauleiters pour corruption. Mais ces procédures étaient davantage un instrument de lutte interne pour le pouvoir qu’une véritable lutte contre la corruption. Himmler enquêtait sur Frank, Bormann enquêtait sur Rosenberg, Göring enquêtait sur tout le monde – mais le résultat était nul : les personnes mises en cause restaient en place, car Hitler valorisait leur loyauté politique plus que leur intégrité morale. Cela ne vous rappelle rien ?
En Allemagne, la corruption faisait partie intégrante du contrat. Hitler autorisait en effet son entourage à voler, car le vol liait personnellement l’individu à lui : pour un Gauleiter corrompu, quitter le régime signifiait perdre non seulement son poste, mais aussi sa fortune personnelle, puis sa vie.
En Allemagne, il existait les mêmes salaires spéciaux versés sous enveloppe qu’en Russie. À l’occasion de l’anniversaire d’un haut fonctionnaire ou d’un général célèbre, Hitler lui versait, à partir du « fonds secret » personnel de la chancellerie du Reich, une somme comprise entre 100 000 et 1 million de Reichsmark, en espèces ou sous forme de domaine. Tout le monde en bénéficiait : Brauchitsch (l’immense domaine de Deichhoff plus de l’argent comptant), Keitel (250 000 Reichsmark), Guderian (le domaine de Dypengoff en Pologne), Manstein (250 000 Reichsmark plus des « bonus »), Kleist, Rundstedt, List, Leeb – tous. Guderian, d’ailleurs, ne mentionne pas un seul mot dans ses mémoires du fait que son « domaine prussien » était un domaine confisqué à un propriétaire polonais et offert personnellement par le Führer. L’argent était prélevé sur le trésor du Reich au titre de « frais de représentation ».
Bien sûr, il y avait aussi d’importants pots-de-vin dans l’industrie de l’armement. Le système le plus répandu consistait à mettre à disposition des détenus des camps de concentration. À partir de 1942, le département économique de la SS a commencé à « louer » des détenus à des groupes industriels allemands. Le tarif officiel était de 4 à 6 Reichsmark par jour pour un ouvrier qualifié, et de 1,5 à 3 Reichsmark pour un ouvrier non qualifié. Le paiement s’effectuait par l’intermédiaire de la caisse de la SS.
Pour obtenir davantage de travailleurs (ou des travailleurs en meilleure santé), les entreprises versaient des « cadeaux » aux officiers de la SS chargés de la répartition. Les documents d’IG Farben, qui construisait l’usine Buna-Werke, faisaient état d’énormes dépenses de « représentation » : livraisons de cognac, d’articles en cuir et de bijoux aux officiers de la commandature SS. Les pots-de-vin habituels s’élevaient à 15-25 %.
Autre stratagème : les contrats de construction de l’Organisation Todt sur le mur de l’Atlantique et le mur de l’Est. Il n’y avait pratiquement pas d’appels d’offres, les contrats étaient attribués personnellement par Speer ou ses adjoints, et un système de « remerciements » bien établi s’était mis en place : un entrepreneur obtenait un contrat pour des travaux de ciment en Normandie et versait 3 à 5 % en espèces à une personne de confiance du ministre.
Les détournements de fonds étaient la règle plutôt que l’exception dans l’Allemagne nazie. Pendant de nombreuses années, on a considéré qu’Albert Speer, devenu ministre de l’Armement en 1942, avait accompli un « miracle » : de 1942 à 1944, la production de chars, d’avions et d’artillerie en Allemagne avait été multipliée par deux ou trois. Speer lui-même a activement entretenu ce mythe après la guerre.
L’historien britannique Adam Ace dans le livre « The Wages of Destruction » (2006) a revérifié les statistiques. Il s’est avéré qu’une partie de la « croissance » est un changement dans la méthodologie comptable : au lieu de pièces d’équipement fini, ils ont commencé à considérer l' »indice d’armement », qui comprenait des pièces de rechange, des réparations, des modernisations. Le même réservoir, qui a passé l’entretien régulier, a été compté deux fois.
Les directeurs des entreprises craignaient l’échec du plan (Gestapo, bataillon d’amende, liquidation) et, par conséquent, les rapports étaient chroniquement surestimés. Lorsque les armées alliées ont saisi les usines allemandes en 1945, des dizaines de milliers d’unités d’armes « libérées » ont été trouvées dans les territoires, qui ont été répertoriés comme transférés au front, mais qui se trouvaient en fait dans des entrepôts sous une forme semi-finie.
Erhard Milch, secrétaire d’État au ministère de l’Aviation, a témoigné après la guerre sur la manière dont Junkers et Heinkel gonflaient massivement leurs chiffres de production de moteurs et de cellules afin d’obtenir des matières premières précieuses (aluminium, aciers alliés) au-delà des quotas autorisés. Le directeur de « Junkers » a été démis de ses fonctions en 1941 précisément pour ces fausses déclarations, mais le système a continué à fonctionner – ses successeurs ont fait de même.
Sur le front, les fausses déclarations concernaient avant tout les avions abattus et les chars détruits. Les recoupements d’après-guerre entre les déclarations allemandes et les données soviétiques et américaines sur les pertes réelles montrent que les chiffres ont été surévalués de 2 à 4 fois.
Dans l’armée, il en allait de même pour les pertes de l’ennemi et les pertes propres. Les commandants de division surestimaient le nombre de soldats ennemis capturés et tués et sous-estimaient leurs propres pertes – c’était une nécessité pour leur carrière. Lorsque Hitler exigeait de « tenir à tout prix », rendre compte des pertes réelles revenait à reconnaître le non-respect de l’ordre. C’est pourquoi, au sein de l’état-major allemand, vers 1944, les cartes de la situation divergeaient de la réalité de plusieurs dizaines de kilomètres : Hitler déplaçait sur la carte des divisions qui n’existaient physiquement plus. Cela ne vous rappelle rien ?
Au sein de la Wehrmacht, il existait un gigantesque marché noir d’uniformes et de matériel. Un officier allemand chargé de l’intendance dans une zone occupée avait accès à plusieurs denrées extrêmement précieuses : l’essence et le diesel valaient une fortune. Les chauffeurs de camions et les intendants détournaient du carburant, le « déclarant » comme perte au combat. Les archives de la Wehrmacht regorgent de documents sur les camions-citernes disparus.
Les bottes – une pénurie chronique, même pour les soldats allemands. Elles étaient détournées en grandes quantités. Le schnaps et l’alcool médical constituaient un flux financier à part entière. La morphine et les médicaments étaient particulièrement prisés sur le marché noir. Les archives contiennent des dizaines de dossiers judiciaires contre des officiers sanitaires pour vol de stupéfiants. Les manteaux et les couvertures en laine : durant l’hiver 1941-1942, sur le front de l’Est, la Wehrmacht gelait faute d’uniformes d’hiver. Il est établi par des documents qu’une partie des livraisons hivernales a « disparu » en Pologne et en Biélorussie pour réapparaître sur les marchés Le régime prônait une « discipline de fer » et faisait exécuter les gens pour des broutilles – pour avoir écouté la BBC ou raconté une blague sur Hitler –, mais tolérait en même temps une corruption à grande échelle au sommet de la hiérarchie. Ça ne vous rappelle rien ?
Locaux.
En Italie et en Grèce, à la fin de la guerre, des unités entières de la Wehrmacht vendaient tout aux résidents locaux – couvertures, linge, chaussures, vaisselle, armes. Il existe des cas connus de vente de fusils à des partisans locaux par l’intermédiaire d’intermédiaires.
Les tribunaux nationaux nazis ont enquêté sur des milliers de cas de détournement de fonds. En 1944, il y avait environ 30 000 personnes dans les prisons militaires de la Wehrmacht, la plupart d’entre elles pour des crimes d’intendant. Ils ont rarement été abattus pour corruption – plus souvent, ils ont été envoyés dans des unités pénitentiaires.